過去十年，數字技術改變了整個行業，迎來了第四次工業革命。許多初創公司的社交媒體平臺和點播流媒體服務已經改變了媒體和娛樂。亞馬遜和阿里巴巴等電子商務巨頭已經顛覆了實體零售商?；跀底值囊苿庸菊谔魬鹄吓破囍圃焐?。新技術不僅滿足了消費者對更好的娛樂、購物和交通的需求。在這些行業和其他行業，創新提高了公司的生產力和可持續性，并重塑了蓬勃發展所需的技能和能力。
然而，在同一時期，建筑業繼續像過去 50 年一樣運作，嚴重依賴體力勞動、機械技術以及既定的運營和商業模式。結果，生產力停滯不前。
現在，數字技術正在逐步進入建筑行業，改變基礎設施、房地產和其他建筑資產的設計、建造、運營和維護方式。這些技術包括建筑信息模型 (BIM)、預制、無線傳感器、自動化和機器人設備以及 3D 打印。經濟和社會影響可能是巨大的，因為建筑業占全球 GDP 的 6%，并在全球雇用超過 1 億人。據波士頓咨詢集團稱，在 10 年內，全面數字化可以幫助該行業節省大約 12-20%，相當于每年 1 萬億至 1.7 萬億美元。
在新技術出現的同時，還有一些全球大趨勢促使建筑行業的參與者重新思考長期存在的做法。其中影響較大的是快速城市化、氣候變化、資源稀缺和不斷擴大的人才缺口。最后一個尤其緊迫。今天，超過三分之二的美國承包商難以填補關鍵職位，而在英國建筑業，難以填補的空缺在過去五年中增加了一倍多。在其他國家，鑒于行業即將進行數字化轉型以及所需的新技能，預計人才缺口將進一步擴大。
建筑行業價值鏈上的參與者——建筑師、設計師、工程師、供應商、承包商以及運營和維護公司——需要戰略性地做好準備，并在新技術和趨勢可能造成的破壞中采取正確的行動來茁壯成長。然而，行業中的無數潛在變化將讓未來難以預測。為了提供幫助，經濟論壇和來自建筑界的30多家帶領公司一起創造了三種未來情景，為行業為廣泛的可能未來做好準備：
（1）在虛擬世界中構建。人工智能 (AI)、軟件系統和自主建筑設備取代了整個工程和建筑價值鏈中的大多數人工工作。
（2）工廠管理世界。建筑活動主要轉移到工廠，該行業使用精益原則和先進的制造工藝來預制模塊，然后在現場組裝。
（3）綠色重新啟動。建筑業使用可持續技術和新材料來滿足嚴格的環境法規。
許多提議的行動僅與特定場景相關，但在任何可能的未來，六項關鍵行動都將是相關的。
（4）吸引新的人才并培養所需的技能——因為任何未來的情況都需要與當今勞動力所擁有的技能大不相同的人才，而充分的技能提升流程在很大程度上還沒有到位。
（5)跨建筑行業的價值鏈進行整合和協作——因為建筑行業的特點是價值鏈分散且高度分散，這阻礙了在任何未來情景中必不可少的無縫數據流和集成系統。
(6)大規模采用先進技術——因為建筑行業采用新技術的速度緩慢，并且仍然嚴重依賴體力勞動和機械技術，導致生產力低下。
進一步的關鍵行動是：在整個流程中較大限度地使用數據和數字模型；審查現有的產品組合并把握新的商機；并實現變革管理和適應性。
建筑業的決策者需要將未來情景中概述的中斷理解為警鐘，并將已確定的關鍵行動作為公司準備和塑造繁榮未來的基礎，從而使他們能夠在促進經濟發展方面發揮作用增長、社會進步和環境責任。
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